TON ekosistem oyunu ‘Banana’ 72 saatte 1 milyon kullanıcıya ulaştı
TON ekosistemi içinde yer alan işlevsiz bir oyun olan ‘Banana’ 72 saatten kısa bir süre içinde bir milyon kullanıcıya ulaştı.
Oyuncular toplamda 2,9 milyon oyun içi görevi tamamladı ve 580.000 sosyal hesabı oyuna bağladı. Bu hızlı ve büyük benimseme, oyunun hem Web2 hem de Web3 projesi destekçileri için cazibesini vurguluyor.
Banana nedir?
Banana, oyuncuların her biri benzersiz özelliklere ve nadirliklere sahip sanal “muz” toplamasına olanak tanır. Oyuncular muzlara tıklayarak Peel adı verilen puanlar kazanır ve bu puanlar daha sonra Tether’a dönüştürülebilir. Oyun ayrıca muzların çeşitli ödüller karşılığında takas edilmesini sağlayarak oyuncu etkileşimini sürdürmekte.
Banana, oyuncuların ilgisini çekmek için günlük ödüller, nadirliğe dayalı farklı “kabuk” ödülleri ve CARV ID’yi bağlama, sosyal etkileşimlerde bulunma ve yönlendirmeler gibi görevler aracılığıyla daha fazla Banana kazanma fırsatları gibi çeşitli özellikler sunar. Oyuncular USDT ve Peels karşılığında Banana satabilir ve daha nadir bulunan muzlar ile etkileşime geçebilir.
En değerli “Muz” olan Matrixnana, 500 USDT karşılığında satılabilir. Bunun yanı sıra CARV ID’lerini bağlayan ve mint eden oyuncular oyun içi başarılarını somut ödüllere dönüştürebilir.
CARV’ın yenilikçiliği
Oyun ve yapay zeka için modüler bir veri katmanı olan CARV tarafından desteklenmektedir. Banana’nın lansmanı, CARV’ın veri altyapısı ve oyun platformlarını içeren iş stratejisinin önemli bir parçası.
CARV’ın CGO’su Leo, lansmanla ilgili yorumunda, bunun TON ekosistemi içinde CARV için önemli bir adımı temsil ettiğini belirtti.
Lansman sırasında “CARV’ın Web3 oyunlarının benimsenmesi ve kullanıcı kazanımında itici bir güç olarak rolünün altını çiziyor ve yeni bir oyna-kazan modeli sunuyor. Banana, birinci taraf oyun geliştirme ve reklam teknolojisi yeteneklerini sunarak sadece teknolojik ayak izimizi genişletmekle kalmıyor, aynı zamanda kullanıcılara pasif gelir için ömür boyu üyelik sağlıyor” açıklamasında bulundu.
